Camino
En los últimos años, y a la vista del desarrollo acelerado de las nuevas tecnologías y de las nuevas líneas de pensamiento, se han desarrollado muchas metodologías para el análisis y resolución de problemas en las empresas y organizaciones. La mayor parte de estas metodologías se basan en modelos complejos y sofisticados con un pensamiento lógico y racional.
A lo largo del tiempo, se empieza a ver la ineficacia de algunas metodologías, que creíamos que eran excepcionales, pero que miran sólo partes del problema, olvidándose de todo el sistema. Urge la utilización de un nuevo paradigma.
Con el pensamiento sistémico, se inicia una manera diferente de análisis. Es fundamental mirar para el sistema como un Todo. Es necesario observar la interacción entre sus elementos y entre estos y el propio sistema. Como definición, sistema “es un conjunto de elementos interconectados entre sí, en una continua relación de cambio”. Todos los sistemas, en que el Hombre es uno de los elementos, tienen estas características (familia, amigos, grupos, clubes, asociaciones, empresas, organizaciones, gobierno, universidades, etc.).
El Management Sistémico, explicado por su creador, “es una filosofía empresarial que trasciende aspectos mayormente técnicos del espectro conformado por la planeación estratégica, el desarrollo organizacional, los modelos orientados por la competitividad y las leyes de mercado. Tiene como principio rector el llegar a las raíces profundas que subyacen en la vida de las empresas para promover su evolución y mejora constante y toma como punto de partida el reconocimiento de que la organización es un fenómeno social que podemos observar, estudiar y transformar a través del enfoque sistémico.
La propuesta de Management Sistémico es resultado de años de investigación con familias y empresas de tamaño variable. Esta labor se ha enriquecido con la aportación del enfoque sistémico desarrollado por Bert Hellinger.
El enfoque de Hellinger opera en una de las dimensiones mas profundas de la organización, es decir, en el campo emocional inherente a la red de vínculos entre todos los miembros de la empresa, en cada uno de sus niveles jerárquicos.
¿Cómo podemos reconciliar la gestión empresarial con la gestión de las emociones de los miembros de la organización? Mirando a todas las personas a las que sirve la empresa. Sabiendo que las empresas sostienen la vida misma y que profesionalizar su trabajo y avanzar en su vida ampliará también los horizontes. La mayor abundancia se tiene en personas que tienen plenitud en sus historias. Ahí está la conexión profunda con la vida, con el éxito y con la alegría. Esta alternativa es el Management Sistémico.” Malpica, Alfonso (2011)
